Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Thème 3 – Question de gestion 11
Les méthodes de calcul de coûts
Les chargespeuvent êtreclassées de lamanièresuivante :
Les charges
Variables
Fixes
Directes
Proportionnelles à l’activité etpouvant être directement affectéesà un objet de coût.
Indépendantes de l’activité etpouvant être rattachées à un objetde coût.
Indirectes
Proportionnelles à l’activité mais ne
pouvant être directement affectéesà un objet de coût.
Indépendantes de l’activité et nepouvant se rattachées à un objet decoût.
Pourquoi unecomptabilité de gestion ?
Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Thème 3 – Question de gestion 11
L’utilité de la méthode des coûts complets dans la prise de décision
Charges directes
Coût d’achat des matièrespremières
Stock des MP
• Méthodedu CUMP
Coût de production desproduits fabriqués
Stock desproduits finis
• Méthodedu CUMP
Coût de revient desproduits vendus
• Charges directes d’achat(prix d’achat, chargesdirectesd’approvisionnement…)
• Charges indirectesd’approvisionnement
• Charges directes deproduction (CUMP desMP achetées, MOD*ateliers impression etdécoupe)
• Charges indirectes deproduction
• Charges directes(CUMP des produitsfinis vendus…)
• Charges indirectesd’administration et dedistribution
Charges indirectes
*Unité d’œuvre
*Main d’œuvredirecte
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Thème 3 – Question de gestion 11
L’utilité de la méthode du coût partiel dans la prise de décision
Rappels du programme de Sciences de gestion de 1ère :
Charges fixes
Charges fixes
Niveau d’activité
(CA en volume ou valeur)
Le montant des charges fixes estconstant, indépendant du niveaud’activité.
Exemples : Loyers, Salaires,impôts, dotations…
Charges variables
Charges variables
Niveau d’activité
(CA en volume ou valeur)
Le montant de la charge est variableet évolue proportionnellement auniveau d’activité.
Exemples : Matièrespremières, marchandises,main d’œuvre directe…
Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Thème 3 – Question de gestion 11
L’utilité de la méthode du coût partiel dans la prise de décision
Marge sur coût variable et détermination du compte derésultat différentiel (ou par variabilité)
Chiffre d’affaires
Chargesvariables
Marge sur coût variable
Chargesfixes
Résultat
Eléments
En % du CA
Chiffre d’affaires (CA)
100 %
- Charges (coûts) variables (CV)
= CV / CA
= Marge sur coût variable (M/CV)
= M/CV / CA
- Charges fixes (CF)
= Résultat (R)
Taux demargesur coûtvariable(TMCV)
Le compte de résultat différentiel permet de déterminer lepourcentage de charges variables et de marge sur coûtvariable en fonction du chiffre d’affaires et permet ainsi defaire des simulations.
Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Thème 3 – Question de gestion 11
L’utilité de la méthode du coût partiel dans la prise de décision
Détermination du seuil de rentabilité
Eléments
En % du CA
Chiffre d’affaires (CA)
100 %
- Charges (coûts) variables (CV)
= CV / CA
= Marge sur coût variable (M/CV)
= M/CV / CA
- Charges fixes (CF)
= Résultat (R)
Taux demargesur coûtvariable(TMCV)
Le seuil de rentabilité (SR) est le chiffred’affaires pour lequel l’entreprise ne réaliseni perte ni bénéfice.
Charges fixes etmarge sur coûtvariable
Niveau d’activité
(CA en volume ou valeur)
M/CV
CF
Seuil de rentabilité
Le SR est atteint lorsque M/CV = CF
Une fois que l’entreprise connaît le seuil derentabilité, elle peut estimer le point mort,c’est-à-dire la date (le moment) à partir delaquelle elle peut espérer réaliser desbénéfices.
Zone deperte
Zone debénéfice
Qu’apporte l’analyse des coûts à la prise de décision ?
Thème 3 – Question de gestion 11
L’utilité de la méthode du coût partiel dans la prise de décision
L’analyse de la variabilité des charges permet à l’entreprise de prendredes décisions de gestion.
Les dirigeants peuvent avoir une réflexion sur les points suivants :
-Quel est le niveau d’activité minimal que l’entreprise doit réaliser pourêtre rentable ?
-Est-il souhaitable de modifier le rapport entre charges variables etcharges fixes ?
-L’entreprise peut-elle accepter un prix de vente inférieur au prix qu’ellepratique habituellement ?
-…
Limites :
-Les charges fixes nesont pas réparties (paspossible de connaître lecoût de revient siplusieurs produits)
-Les charges sontvariables uniquementen fonction du niveaud’activité alors que cescharges peuventévoluer en fonctiond’autres critères(négociation avec lesfournisseurs, évolutiondes cours du marché,augmentation dessalaires…)